「失敗から学ぶ」
という風によく言われますが、ではどうやって失敗から学ぶのでしょうか。
何度も同じことを、同じ注意を同じ人物に繰り返しているように感じることがあります。
どうすれば、一度伝えただけで、同じ間違いをしないようにすることができるのでしょうか。
コンピテンシーを作成するときは、ハイパフォーマー分析を行いますが、
逆に、ローパフォマー分析をすることで、
失敗のメカニズムあるいは、学習（習得）のメカニズムを明らかにできないのでしょうか。
（もうすでにしているのかもしれませんが）
私なりに観察をして思ったことは、
「応用力の欠如」がまず一つの原因なのではないか。。。
つまり、ある事象に対して起こったこと、
それに対して、とった行動とそのフィードバック
これらが、その人の中で「事象Ａ」でしかないままだと、
学習は起こらないのではないか。
「事象Ａ」と似た「事象Ａ’」に対しても
“前回の反省を活かして”という言葉のように、
行動ができれば、次のステージに進むことができるのではないでしょうか。
「事象どうしをつなげる力」これが、「応用力」
ということです。
この力を育成する方法については、
ケース・スタディやケース・メソッドが一番なのかもしれません。
実体験には限界がありますが、疑似体験であれば、
ある程度無限にできると思うからです。
これらの経験のなかで、応用力について触れなければならない
そんな風に感じます。
学習する癖
インフォーマル・ミーティング
ミーティングというのは、誰でも行うと思うのですが、
実際に新しいアイデアなどが生まれる場所というのは、
実はミーティングの場面ではなく、もっとカジュアルな場面ではないかと
そんな風に思うときがあります。
例えば、一緒に食事をしているとき、遊んでいるときなどなど
決して「さぁ、はじめよう」としていない時に、
新しいアイデアやアイデアの種は生まれるのではないかと、
そんな風に経験的に思います。
今日は、そんなインフォーマルなミーティングを行ってきました。
なんと、1,500円で焼肉食べ放題！！
素晴らしいお店があるものです。
現在関わっている組織の運営スタッフと
食事をしながら、これまでと今後について話をしました。
これまで、業務の中で関わることはありましたが、
信頼関係を構築するためのきっかけを
何かの機会に持ちたいと考えていたので、
今回は、非常に良い機会となりました。
今日が三日坊主の締切です。
今日が三日坊主の締切です。
連続3日目です。
今日、話題に出たことは、
「依存傾向の高い人の見分け方」
仕事がら、人と関わることが多いのですが、
依存傾向の高い人は、基本的に関わり方を考えなければならないと、チェックします。
ちなみに、以下は今日話をしたメンバーの経験に基づく私見ですので、何の根拠もありません。
チェック項目は
・発言の中に、「○○さんは××だ！」という言葉がある。
つまり、ある特定の人物について、なんでも知っているというスタンスでの発言があるということ。
今日の話の中で、最終的にたどり着いたのは、
「束縛＝依存」
話をあまりにも省略しすぎているので、読まれた方は何とも理解できないと思いますが、
相手のことを知りたい、把握したい、とかいう感情は、依存の裏返しなのではないでしょうか。
ということです。
今日も書きます
今日も忘れず書きます。
今月末、中部地方に出張します。
基調講演の依頼が、所属している仕事場にあり
その講演者として参加させていただくことになりました。
時間はまずまず長いのですが、
できれば、ワークショップ形式にしたいなぁ～と
考えたりしています。
実際に何を話すかは、まだ正確にきめていませんが、
来ていただいた方が、話を聞いて終わりというのでは、
あまり意味がないと思うので、
それなりの工夫をさせていただく予定です。
機会があれば、ご報告させていただきます。
またしばらくお休みしてしまいました。
また、更新をさぼってしまいました。
ついつい、忙しいとさぼってしまうのですが、それでは意味がありません。
ですから、今一度気合いを入れて、頑張ろうと思います。
前回更新してから、今日まで、
仕事の面では、ルーティン以外に、
出張で岡山にいってきました。
それと、朝の9時から17時まで、教育工学系の講義をしてきました。
今後はひとまず、ひと段落して
28日の出張に向けて、準備をするつもりです。
また、随時更新していきます。
島でノンビリ
仕事場のスタッフと一緒に海を越えて、小さな島の民宿にお世話になってきました。
普段生活している“生活圏”から、片道870円で、“いつもと違う日常”に移動します。
民宿の目の前には、海が広がり、着いてすぐにビーチで2時間ほど、
夕飯の時間までのんびりとした時間を過ごしました。
天気もまずまず良く、さらに時期も時期なので気温もそれほど高くなく、
本当に過ごしやすい日々でした。
とくに、食事！！
毎日その日採れた魚を出してくれて、
2日目は、自分たちで釣ったアジを昼食に出してくれました。
本当に、時間がゆったりとした2日間でした。
ここ数日の出来事１
前回の更新が、14日だったのでそれからの出来事を、いくつか書きたいと思います。
まず、
合宿研修を行いました。
昨年も行ったものですが、今回はさらにバージョンアップした内容でした。
基本的なラインは2本。
１．テーマに沿った企画立案と最終日のプレゼン。
２．イン・バスケットの変則型
この2本が研修の骨組です。
研修の狙いは、
「仕事（作業）」でいっぱいいっぱいになった状態を強制的に作り出し、
その状態の中で如何にその窮地を抜け出すか。
自分の業務遂行（処理）能力とストレス状態に対する耐性を高めることがねらいです。
また、一方でこの研修は5名程度のチームで行いますので、必然的にチーム内で必要な
各種の能力を高めることも狙いとしています。
今回の研修には、35人が参加してくれましたが、
アンケートの満足度を見る限り、90％程度が満足ということでした。
本当によかった。
今回、私は研修のイン・バスケットの部分担当しましたが、
2日目の夜には、参加者が徹夜で業務を行っているのを見て、密かにほくそ笑んでいました。
これは、社会人になってみてよくわかることですが、
限界の状態にいるときが一番成長できるのではないかと思います。
つまり、追い込まれた時こそが成長のチャンスではないかということです。
今回の研修は、予め描いていないこともいくつかありましたが、
それでも、最終日に涙を流した参加者がいたり、
強く握手をしてくれた人がいたり、
本当に、有意義な時間を過ごしてもらえたのではないかと思います。
